Public cible

Dirigeants, Directeurs et Managers adhérents du CIFL.

Durée & format

• 15,5 heures
• 2 jours de formation en présentiel au CIFL
• 2 sessions de suivi de 60 minutes en distanciel (Microsoft Teams)

Prérequis

• Aucun prérequis technique.
• Une expérience en management ou en encadrement d’équipe est recommandée.
• Les participants devront être munis de leur ordinateur portable et de leur téléphone mobile.

Objectif de la formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de manager efficacement une équipe intergénérationnelle en adaptant leur communication, leurs pratiques managériales et leur organisation afin de développer la coopération, l’engagement et la performance collective.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :

• Identifier l’influence de leur parcours générationnel sur leur perception du travail et du management.
• Comprendre les caractéristiques, les valeurs, les attentes et les modes de fonctionnement des différentes générations.
• Identifier les principales sources de tensions intergénérationnelles et mettre en œuvre des leviers favorisant la coopération.
• Adapter leur style de management aux besoins et aux attentes de chaque génération.
• Adapter leur communication et leurs pratiques de motivation selon les profils générationnels.
• Mettre en place des dispositifs favorisant la transmission des savoirs et l’innovation intergénérationnelle.
• Organiser et animer une équipe intergénérationnelle dans un contexte de management hybride.
• Élaborer un plan d’action opérationnel directement applicable dans leur environnement professionnel.

Programme

Jour 1 – Comprendre et décoder les générations

Séquence 1 – Introduction & brise-glace intergénérationnel

Activité :

• Jeu des générations : chaque participant partage une anecdote professionnelle révélatrice de sa génération.

Séquence 2 – Panorama des générations (Boomers, X, Y, Z, Alpha)

Thèmes abordés :

• Origines et contexte historique
• Valeurs clés
• Rapport au travail
• Relation à l’autorité
• Usage des technologies
• Équilibre vie professionnelle / vie personnelle

Activité :

• Quiz interactif : « Vrai ou faux sur les générations ? »

Séquence 3 – Points de friction, conflits et leviers de coopération

Thèmes abordés :

• Identifier les tensions et les stéréotypes entre générations.
• Transformer les différences en complémentarités.

Activité :

• Analyse de cas en sous-groupes.

Séquence 4 – Adapter son style de management

Thèmes abordés :

• Du leadership situationnel vers un management personnalisé.

Activité :

• Jeux de rôle autour de différentes situations managériales.

Livrables :

• Grille de lecture des générations.
• Auto-diagnostic du manager.

Jour 2 – Pratiques managériales et coopération intergénérationnelle

Séquence 5 – Communication, motivation et management personnalisé

Thèmes abordés :

• Adapter sa communication selon les profils générationnels.
• Intégrer les attentes de chaque génération dans ses pratiques managériales.

Séquence 6 – Transmission, mentoring et innovation digitale

Thèmes abordés :

• Mettre en place des dispositifs de mentoring et de reverse mentoring.
• Comprendre les rapports au digital selon les générations.

Activité :

• Simulation de reverse mentoring : un junior forme un senior à un outil digital, tandis que le senior transmet son expérience.

Séquence 7 – Construire une équipe performante, hybride et inclusive

Thèmes abordés :

• Manager une équipe hybride (présentiel/distanciel).
• Concilier flexibilité, autonomie et présence au bureau.

Activité :

• Atelier collaboratif de conception de rituels communs adaptés à toutes les générations.

Séquence 8 – Clôture et plan d’action personnalisé

Thèmes abordés :

• Élaboration d’un plan d’action individuel.
• Feedback collaboratif en sous-groupes.

Livrable :

• Un plan d’action personnalisé enrichi par les retours des autres participants.

Sessions de suivi à distance

Session 1

• Retour d’expérience sur les actions mises en œuvre.
• Partage de bonnes pratiques.
• Micro-coaching collectif pour ajuster les postures managériales.

Session 2

• Études de cas proposées par les participants.
• Focus sur la résolution des conflits intergénérationnels.
• Consolidation des outils et des rituels de management durables.